Este servicio está pensado para empresas que necesitan definir hacia dónde van en los próximos dos o tres años. No se trata de escribir un documento que acabe en un cajón. Trabajamos con el equipo directivo para fijar entre cinco y ocho objetivos concretos, cada uno con indicadores medibles y responsables asignados.
El proceso dura entre seis y diez semanas. Empieza con entrevistas individuales a los miembros del comité de dirección, sigue con un análisis del mercado y la competencia directa, y termina con un taller presencial de dos días donde se validan las prioridades.
Muchas empresas toman decisiones importantes sin un modelo financiero fiable. Nosotros construimos modelos en hojas de cálculo que el cliente puede actualizar por su cuenta, sin necesidad de software especializado ni de consultores permanentes.
Revisamos la estructura de costes línea por línea. En un caso reciente con una empresa industrial de Gipuzkoa, descubrimos que el 23 % de los costes indirectos estaban mal imputados, lo que distorsionaba los márgenes por producto. Corregir esa asignación cambió las decisiones de inversión del siguiente ejercicio.
Entramos en la fábrica, el almacén o la oficina y observamos cómo se trabaja. No desde una sala de reuniones: estamos en el terreno, cronómetro en mano cuando hace falta. Mapeamos los procesos críticos, identificamos dónde se pierde tiempo y proponemos cambios que el equipo puede implementar sin grandes inversiones.
En proyectos de logística, hemos reducido tiempos de preparación de pedidos hasta un 35 % reorganizando la disposición física del almacén y simplificando las rutas de picking. En entornos de oficina, el foco suele estar en eliminar aprobaciones redundantes y automatizar tareas repetitivas con las herramientas que la empresa ya tiene.
Cambiar procesos es relativamente fácil. Que las personas adopten esos cambios es lo difícil. Hemos visto planes técnicamente perfectos fracasar porque nadie se tomó el tiempo de explicar a los equipos por qué se hacía el cambio y qué ganaban ellos con él.
Nuestro enfoque combina comunicación interna, formación práctica y acompañamiento durante las primeras semanas de implantación. Trabajamos con mandos intermedios porque son quienes realmente trasladan el cambio al día a día. En una empresa de distribución con 120 empleados, conseguimos que el 87 % del personal adoptara un nuevo sistema de gestión de pedidos en menos de cuatro semanas, frente a los tres meses que habían estimado inicialmente.
Ofrecemos tres formatos. Los precios orientativos dependen del tamaño de la empresa y la complejidad del proyecto, pero sirven como referencia para que pueda comparar antes de hablar con nosotros.
Ideal para un primer diagnóstico o un problema concreto.
Para empresas que necesitan un plan completo con implementación.
Para empresas que quieren un consultor disponible de forma regular.
Independientemente del servicio que contrate, todos nuestros proyectos siguen una estructura similar. Esto nos permite ser predecibles en plazos y costes, y al cliente le da tranquilidad saber en qué fase estamos en cada momento.
Dedicamos las dos primeras semanas a recoger información. Entrevistamos a personas clave, revisamos documentación financiera y operativa, y observamos los procesos in situ. Al final de esta fase entregamos un informe preliminar con los hallazgos principales.
Con los datos del diagnóstico, proponemos entre tres y cinco líneas de actuación priorizadas por impacto y facilidad de implementación. Las presentamos al equipo directivo en una sesión de trabajo donde se discuten, ajustan y validan.
Acompañamos al equipo durante la puesta en marcha. Esto significa estar presente en las reuniones operativas, resolver dudas sobre la marcha y ajustar el plan cuando la realidad lo exige. No dejamos un documento y desaparecemos.
Durante los tres meses posteriores al cierre del proyecto, mantenemos reuniones mensuales para revisar los indicadores y asegurarnos de que los cambios se sostienen. Si algo no funciona como esperábamos, lo corregimos sin coste adicional.
Llámenos al +34 94 490 79 09 o rellene el formulario de contacto. Le responderemos en menos de 24 horas.
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